管理咨询服务

IT咨询

通过提供战略评估与业务分析、IT战略规划、系统应用解决方案和可行性分析，帮助企业对信息化建设进行准确定位，从企业战略和业务需求的角度明确信息化目标和建设规划，并为信息化建设提供设计方案和指导，到管理软件系统的实施应用。

结合新数软件多年的企业信息化实践经验，提供网络硬件、系统平台、数据库、系统防护配置等方面的建议，帮助您实现经济实用的IT基础规划。

项目管理咨询

自项目之初，将项目管理能力诊断与系统性咨询相结合，通过分析现状、识别问题与成熟实践来制定企业项目管理长期发展战略，系统性的咨询规划与专项咨询服务一步步的实现企业项目管理发展目标。我们的技术顾问具备专业的行业背景和技术特长，以可信赖、灵活性为原则，为客户提供一站式的项目管理服务。

新数软件经验丰富的顾问将引导客户实现精益化产品管理，帮助企业从产品管理、程序管理、项目管理、业务流程分析等方面帮助企业定制解决方案，为客户企业实现效益持续优化。

流程管理咨询

新数联合业务流程管理（BPM）服务立足公司整体战略规划，专注于企业业务流程的治理与改进，借鉴先进的流程管理思路和流程管理工具，分别构建流程管理体系和流程工作体系，以提高企业的经营绩效、执行力和灵活性。

通过不断完善的流程管理机制，帮助企业实现由被动执行流程向主动制定、参与流程转变；由单一的流程执行向公司执行文化引导转变；由经验与习惯管理向系统化、流程化管理转变，逐步向流程型企业迈进。

设计与开发咨询

新数联合的创意设计及内容开发团队在品牌建立和推广方面专业而充满激情。我们能够帮助客户塑造品牌，传播资讯，从品牌策略咨询、活动策划与实施、在线体验设计等，通过线上线下各种方式提升客户品牌形象，满足客户期望。

客户体验优化咨询

企业可以通过对其相关客户接触点、接触渠道的优化，有目的地向客户交付正面的体验信息，通过对客户体验有效把握和管理，提高客户对企业的满意度和忠诚度，并提升企业价值。

新数软件客户体验咨询服务基于多年支撑运营商的经验，使用完整客户体验咨询方法论和工具来进行战略咨询和客户体验设计，将行业经验、知识与成熟实践相结合，为企业提供客户体验战略路线图咨询，客户体验指标设计，在线服务渠道客户体验优化等专业的客户体验咨询服务。

产品生命周期管理咨询

通过使用专业完整的产品生命周期管理方法和工具来进行战略咨询和设计，为企业提供产品生命周期管理的操作指引，帮助设计企业级完整的产品生命周期管理过程和方法，为企业提供企业产品生命周期管理系统，为企业运营的各个层面提供统一产品视图支撑，从而提升企业的产品供应能力和产品管理水平，提高竞争力。